开年行动｜公司举办2024年第一期项目队长培训班
2024-02-20来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
2月20日至23日，公司在合肥总部举办2024年第一期项目队长培训班。公司党委副书记、总经理梁华金出席开班仪式，就深入贯彻落实集团公司企业负责人会议和公司三届六次职代会精神，提升项目队长履职能力、助力公司高质量发展提出要求。。
梁华金总经理强调了项目队长的角色定位及重要作用，勉励大家把握机遇、加强学习、积极进取，利用公司发展平台，不断提升自身专业素质和履职能力，努力实现更大价值、取得更大成绩。要提高政治站位，树立全局意识和创新思维，加强风险把控，注重团队协作，持续提升领导能力、决断能力、管理能力和沟通能力。要加强项目策划特别是项目执行过程中的动态策划，增强履约能力，提升盈利水平。要加强项目施工组织管理，提高服务意识，围绕工期目标，倒排施工计划，落实好图纸、人员、设材、方案措施，加强劳务分包管理、自有班组建设以及项目预结算、施工技术管理等基础性工作，选育和使用资信好、实力强、认同公司发展理念、能够长期友好合作的优质分包队伍和班组。要聚焦“两个提升”，坚持价值为上，加强成本管理，实现项目运行质效跃升，推动公司更高质量发展。
公司纪委书记张建新为大家讲授了廉洁从业警示教育课。根据培训计划，4天时间里，培训班将组织观看廉洁从业警示教育片，进行《工程分包政策解读及管理要点》《项目策划与精细化综合管理要点》《建设工程项目中的安全管理》《工程项目实施的过程识别和质量控制》《技术经济签证与合理化建议管理》《工程预结算管理》《成本核算及财税知识》《建设工程项目分包法律风险防范》《设备材料管理》等课程学习，围绕学习内容开展经验交流，并组织进行考试。
梁华金总经理强调了项目队长的角色定位及重要作用，勉励大家把握机遇、加强学习、积极进取，利用公司发展平台，不断提升自身专业素质和履职能力，努力实现更大价值、取得更大成绩。要提高政治站位，树立全局意识和创新思维，加强风险把控，注重团队协作，持续提升领导能力、决断能力、管理能力和沟通能力。要加强项目策划特别是项目执行过程中的动态策划，增强履约能力，提升盈利水平。要加强项目施工组织管理，提高服务意识，围绕工期目标，倒排施工计划，落实好图纸、人员、设材、方案措施，加强劳务分包管理、自有班组建设以及项目预结算、施工技术管理等基础性工作，选育和使用资信好、实力强、认同公司发展理念、能够长期友好合作的优质分包队伍和班组。要聚焦“两个提升”，坚持价值为上，加强成本管理，实现项目运行质效跃升，推动公司更高质量发展。
公司纪委书记张建新为大家讲授了廉洁从业警示教育课。根据培训计划，4天时间里，培训班将组织观看廉洁从业警示教育片，进行《工程分包政策解读及管理要点》《项目策划与精细化综合管理要点》《建设工程项目中的安全管理》《工程项目实施的过程识别和质量控制》《技术经济签证与合理化建议管理》《工程预结算管理》《成本核算及财税知识》《建设工程项目分包法律风险防范》《设备材料管理》等课程学习，围绕学习内容开展经验交流，并组织进行考试。
公司人力资源部负责人参加开班仪式，114名项目队长线上线下参加培训。
