公司党委召开综合监督暨巡视巡察整改工作推进会并举行巡察问题清单移交仪式
2024-03-07来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
3月7日，公司党委召开综合监督暨巡视巡察整改工作推进会。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金，党委副书记、工会主席顾士新，纪委书记张建新就充分发挥综合监督作用，聚焦“两个提升”，提高企业管理质效，推动年度重点工作落实落地分别提出要求。
会议通报了公司2023年综合监督工作机制运行和追责问责、巡察工作开展、国资委党委巡视集团公司党委反馈问题对照自查自纠和集团公司党委专项巡视反馈问题整改落实情况，传达了2024年省直机关党的工作暨纪检工作会议精神，听取了12个部门职能监督工作汇报，对2024年度综合监督工作进行了安排部署。
会议指出，2023年，公司机关各部门坚持战略引领，有效落实党建、纪检巡察、生产经营、选人用人、精细化管理、安全、质量、成本、财务、审计、招标、分包管控、法律合规等监督责任，推动综合监督工作机制与各业务系统管理深度融合、有效协同，通过综合监督，消除风险隐患，提升运行质量。各部门深入基层一线调研指导，帮助基层解决问题，对违规违纪责任人及履职不到位行为进行问责和纠正，有力推动公司重点工作向纵深拓展，各项经济指标实现新突破新跨越。
会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公司2024年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议、三届六次职代会精神，围绕中心工作，以“价值提升年”为抓手，聚焦“两个提升”，大兴调查研究之风，深入基层调研分（子）公司后台建设，主动发现系统问题。要持续提高思想认识，不断健全完善综合监督机制，进一步推动与各业务系统管理深度融合、形成合力，不断提升综合监督工作整体质效。要强化综合监督手段运用，积极推进清单化管理，从严从实做好穿透式监督，在各业务层级全面发力，在关键环节和岗位重点突破、及时纠偏。要突出目标导向、问题导向、结果导向，认真审视问题短板，抓好管理薄弱环节整改，严肃纪律规矩，敢于较真碰硬，主动担当作为。各级党组织负责人要强化政治意识，履行好管党治党第一责任人职责，加强对本单位党员干部的日常教育监督，定期开展谈心谈话，切实加强纪律作风建设，努力营造风清气正的良好政治生态，为公司加快打造“两商”、建设国际一流工程公司提供坚强的政治和组织保障。
会议要求，要全力落实公司年度重点工作，把握开年良好形势，高昂经营龙头，加大市场开发力度，紧盯大业主大客户，围绕重点项目精耕细作，提高标书质量，全力确保项目落地，为实现全年营收目标提供充足任务储备。要发挥机关服务保障作用，加快推动现场复工复产，高效合理统筹资源，快速形成施工生产能力，全力以赴、铆足干劲，尽快掀起大干热潮，奋力冲刺一季度“开门红”。机关各部门要发挥战略管理和决策保障、资源配置和运营协调、风险防范和监督考核、党建引领和文化建设作用，进一步提升工作执行力，改进工作作风，增强服务意识，加快工作节奏，提升工作质效。各部门负责人要精准聚焦“两个提升”，认真谋划部门和系统工作，进一步梳理优化年度重点工作任务清单，推动各项重点工作落实。要加快完善以责任成本为基础的各层级承包合同条款、亏损单位治理和营收激励制度，加强公司和分（子）公司机关费用预算控制，规范公司内部经济运行秩序，提升项目管理标准和能力，为公司高质量可持续发展提供坚强保障。
会议还就发挥机关以上率下、示范引领作用，加强党员干部作风建设、提升工作效能、树立一流机关形象作了强调；举行了2023年度巡察问题清单移交仪式，张建新书记向10个部门移交了巡察问题清单。
会议通报了公司2023年综合监督工作机制运行和追责问责、巡察工作开展、国资委党委巡视集团公司党委反馈问题对照自查自纠和集团公司党委专项巡视反馈问题整改落实情况，传达了2024年省直机关党的工作暨纪检工作会议精神，听取了12个部门职能监督工作汇报，对2024年度综合监督工作进行了安排部署。
会议指出，2023年，公司机关各部门坚持战略引领，有效落实党建、纪检巡察、生产经营、选人用人、精细化管理、安全、质量、成本、财务、审计、招标、分包管控、法律合规等监督责任，推动综合监督工作机制与各业务系统管理深度融合、有效协同，通过综合监督，消除风险隐患，提升运行质量。各部门深入基层一线调研指导，帮助基层解决问题，对违规违纪责任人及履职不到位行为进行问责和纠正，有力推动公司重点工作向纵深拓展，各项经济指标实现新突破新跨越。
会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公司2024年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议、三届六次职代会精神，围绕中心工作，以“价值提升年”为抓手，聚焦“两个提升”，大兴调查研究之风，深入基层调研分（子）公司后台建设，主动发现系统问题。要持续提高思想认识，不断健全完善综合监督机制，进一步推动与各业务系统管理深度融合、形成合力，不断提升综合监督工作整体质效。要强化综合监督手段运用，积极推进清单化管理，从严从实做好穿透式监督，在各业务层级全面发力，在关键环节和岗位重点突破、及时纠偏。要突出目标导向、问题导向、结果导向，认真审视问题短板，抓好管理薄弱环节整改，严肃纪律规矩，敢于较真碰硬，主动担当作为。各级党组织负责人要强化政治意识，履行好管党治党第一责任人职责，加强对本单位党员干部的日常教育监督，定期开展谈心谈话，切实加强纪律作风建设，努力营造风清气正的良好政治生态，为公司加快打造“两商”、建设国际一流工程公司提供坚强的政治和组织保障。
会议要求，要全力落实公司年度重点工作，把握开年良好形势，高昂经营龙头，加大市场开发力度，紧盯大业主大客户，围绕重点项目精耕细作，提高标书质量，全力确保项目落地，为实现全年营收目标提供充足任务储备。要发挥机关服务保障作用，加快推动现场复工复产，高效合理统筹资源，快速形成施工生产能力，全力以赴、铆足干劲，尽快掀起大干热潮，奋力冲刺一季度“开门红”。机关各部门要发挥战略管理和决策保障、资源配置和运营协调、风险防范和监督考核、党建引领和文化建设作用，进一步提升工作执行力，改进工作作风，增强服务意识，加快工作节奏，提升工作质效。各部门负责人要精准聚焦“两个提升”，认真谋划部门和系统工作，进一步梳理优化年度重点工作任务清单，推动各项重点工作落实。要加快完善以责任成本为基础的各层级承包合同条款、亏损单位治理和营收激励制度，加强公司和分（子）公司机关费用预算控制，规范公司内部经济运行秩序，提升项目管理标准和能力，为公司高质量可持续发展提供坚强保障。
会议还就发挥机关以上率下、示范引领作用，加强党员干部作风建设、提升工作效能、树立一流机关形象作了强调；举行了2023年度巡察问题清单移交仪式，张建新书记向10个部门移交了巡察问题清单。
公司副总经理张家龙、赵亚明、李传江、董义斌，总会计师孙志新，公司综合监督牵头部门、各综合监督主责部门负责人参加会议。
