公司召开2024年机关全体干部职工会议
2024-03-08来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
3月8日，公司在合肥总部召开2024年机关全体干部职工会议。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金就进一步发挥机关职能作用，强化作风建设，提升工作质效，胜利完成公司年度任务目标分别提出要求。
会议充分肯定了总部机关为公司2023年改革发展和党的建设付出的努力、做出的贡献，深入分析了当前形势和内外部环境变化，进一步明确了新形势下总部机关的职责、定位和标准，指出机关在公司治理体系中地位重要、责任重大，是生产经营指挥中枢，是战略保障中心、业务赋能中心、价值创造中心、风险管控中心，是联系上下、沟通内外、协调各方的桥梁和纽带。
会议强调，公司机关要把握新形势新任务新要求，找准职责定位，加强对关系公司改革发展稳定重大问题的研究，加强宏观经济形势分析和政策研究，努力提高应对环境变化趋势的洞察力、判断力和驾驭全局的能力，不断提高总部机关决策的预见性、前瞻性、科学性和有效性，积极应对各种风险挑战。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，特别是“2·26”重要批示精神，认真落实国资委和集团公司各项要求，始终胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，不断提高“政治三力”，主动融入国家经济建设大局，更好发挥国资央企作用，前瞻性思考、全局性谋划、创造性工作，履行好政治、经济和社会责任，确保企业发展始终保持正确方向。要熟悉市场和产业政策，把握各项业务发展趋势，抓住机遇、防控风险，纵深推进“一体三化四提升”，根据二级单位建设情况，调整管控模式，积极转变职能，加大授权放权，赋予二级单位更多的生产经营自主权，全面对接市场，为客户提供更精准更专业的服务。要强化监督监管，切实做到放活与管好相结合，推动公司更高质量发展。
会议要求，公司机关要发挥好战略管理和决策保障、资源配置和运营协调、风险防范和监督考核、党建引领和文化建设作用，坚持“政治过硬、作风正派、专业务实、服务精良、注重实绩”的20字工作标准，落实集团公司打造学习型、创新型、实干型、服务型、高效型、文明型“六型”机关建设总要求，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬，具有党建引领能力、调查研究能力、价值创造能力、改革创新能力、推动高质量发展能力、防范化解重大风险能力、服务群众能力，让公司党委放心、集团信赖、员工满意的模范机关。
会议指出，2024年是公司实施“十四五”规划、加压奋进、实现更高质量发展的关键一年。公司机关各部门要围绕年度重点工作，加强系统谋划，聚焦“两个提升”，立足本部门、本系统工作实际，充分研究、认真思考、突出重点、狠抓落实。加快推动复工复产，高效合理统筹资源，快速形成施工生产能力，全力以赴、铆足干劲，尽快掀起大干热潮，奋力冲刺一季度“开门红”。要突出抓好项目监管，锚定全年目标，做好任务分解，抓好计划落实与跟踪检查，坚持原则、担当作为、真抓敢管，围绕重点工作和关键环节狠发力、补短板、强弱项，加快完善以责任成本为基础的各层级承包合同条款、亏损单位治理和营收激励制度，加强公司和分（子）公司机关费用预算控制，规范公司内部经济运行秩序，提升项目管理标准和能力。要持续改进机关作风，严守纪律规矩，创新工作思路，增强服务意识，发挥后台管前台作用，进一步提升工作质效，为各项重点工作的有序开展、“全年红”目标的胜利实现贡献总部机关的智慧和力量。
会议充分肯定了总部机关为公司2023年改革发展和党的建设付出的努力、做出的贡献，深入分析了当前形势和内外部环境变化，进一步明确了新形势下总部机关的职责、定位和标准，指出机关在公司治理体系中地位重要、责任重大，是生产经营指挥中枢，是战略保障中心、业务赋能中心、价值创造中心、风险管控中心，是联系上下、沟通内外、协调各方的桥梁和纽带。
会议强调，公司机关要把握新形势新任务新要求，找准职责定位，加强对关系公司改革发展稳定重大问题的研究，加强宏观经济形势分析和政策研究，努力提高应对环境变化趋势的洞察力、判断力和驾驭全局的能力，不断提高总部机关决策的预见性、前瞻性、科学性和有效性，积极应对各种风险挑战。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，特别是“2·26”重要批示精神，认真落实国资委和集团公司各项要求，始终胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，不断提高“政治三力”，主动融入国家经济建设大局，更好发挥国资央企作用，前瞻性思考、全局性谋划、创造性工作，履行好政治、经济和社会责任，确保企业发展始终保持正确方向。要熟悉市场和产业政策，把握各项业务发展趋势，抓住机遇、防控风险，纵深推进“一体三化四提升”，根据二级单位建设情况，调整管控模式，积极转变职能，加大授权放权，赋予二级单位更多的生产经营自主权，全面对接市场，为客户提供更精准更专业的服务。要强化监督监管，切实做到放活与管好相结合，推动公司更高质量发展。
会议要求，公司机关要发挥好战略管理和决策保障、资源配置和运营协调、风险防范和监督考核、党建引领和文化建设作用，坚持“政治过硬、作风正派、专业务实、服务精良、注重实绩”的20字工作标准，落实集团公司打造学习型、创新型、实干型、服务型、高效型、文明型“六型”机关建设总要求，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬，具有党建引领能力、调查研究能力、价值创造能力、改革创新能力、推动高质量发展能力、防范化解重大风险能力、服务群众能力，让公司党委放心、集团信赖、员工满意的模范机关。
会议指出，2024年是公司实施“十四五”规划、加压奋进、实现更高质量发展的关键一年。公司机关各部门要围绕年度重点工作，加强系统谋划，聚焦“两个提升”，立足本部门、本系统工作实际，充分研究、认真思考、突出重点、狠抓落实。加快推动复工复产，高效合理统筹资源，快速形成施工生产能力，全力以赴、铆足干劲，尽快掀起大干热潮，奋力冲刺一季度“开门红”。要突出抓好项目监管，锚定全年目标，做好任务分解，抓好计划落实与跟踪检查，坚持原则、担当作为、真抓敢管，围绕重点工作和关键环节狠发力、补短板、强弱项，加快完善以责任成本为基础的各层级承包合同条款、亏损单位治理和营收激励制度，加强公司和分（子）公司机关费用预算控制，规范公司内部经济运行秩序，提升项目管理标准和能力。要持续改进机关作风，严守纪律规矩，创新工作思路，增强服务意识，发挥后台管前台作用，进一步提升工作质效，为各项重点工作的有序开展、“全年红”目标的胜利实现贡献总部机关的智慧和力量。
在肥公司领导、机关全体干部职工参加会议。
