赋能团队 赢战龙年｜公司举办2024年专业公司（厂）人力资源业务能力提升培训班
2024-03-10来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
为精准聚焦“两个提升”，以更大力度更实举措推进专业工程公司（厂）人力资源管理工作，3月7日至8日，公司在淮南办公楼举办2024年专业公司（厂）人力资源业务能力提升培训班。公司党委副书记、总经理梁华金高度重视这次培训，就坚持问题导向、精准施教，确保培训取得预期成效提出要求。
培训班传达了公司三届六次职代会和公司2024年机关全体干部职工会议精神，宣读了公司2023年度人力资源管理工作先进单位和个人表彰文件，从计划管理、干部选用、自主招聘、预算管理、业务培训、狠抓重组撤并、系统队伍建设和内业管理等七个方面全面总结了2023年度公司人力资源管理工作，深入分析了存在的问题，就强化人力资源系统管理，加强作风建设、提升工作质效等提出要求，提出了“一个鲜明导向、聚焦二个能力、五项工作重点、突出三个狠抓”的2024年人力资源“1253”工作思路。要求紧紧围绕中心工作，牢固树立“以业绩论英雄”的鲜明选人用人导向，聚焦“两个提升”，突出做好人员考核、配置、招聘、激励、培训工作，加强系统管理、狠抓重难点工作落实，全力完成各项工作目标，为公司高质量发展提供强有力的支撑和保障。
两天时间里，培训班围绕新修订的人力资源管理相关制度、系统重点业务等内容开展了培训，组织进行了经验交流和业务考试。培训期间，公司还组织对淮南地区15家专业工程公司（厂）开展了系统管理工作专项检查和专业公司能力提升专题调研。
公司党委组织部、人力资源部负责人及部门有关人员，各专业工程公司（厂）人力资源业务管理人员等线上线下参加培训。
培训班传达了公司三届六次职代会和公司2024年机关全体干部职工会议精神，宣读了公司2023年度人力资源管理工作先进单位和个人表彰文件，从计划管理、干部选用、自主招聘、预算管理、业务培训、狠抓重组撤并、系统队伍建设和内业管理等七个方面全面总结了2023年度公司人力资源管理工作，深入分析了存在的问题，就强化人力资源系统管理，加强作风建设、提升工作质效等提出要求，提出了“一个鲜明导向、聚焦二个能力、五项工作重点、突出三个狠抓”的2024年人力资源“1253”工作思路。要求紧紧围绕中心工作，牢固树立“以业绩论英雄”的鲜明选人用人导向，聚焦“两个提升”，突出做好人员考核、配置、招聘、激励、培训工作，加强系统管理、狠抓重难点工作落实，全力完成各项工作目标，为公司高质量发展提供强有力的支撑和保障。
两天时间里，培训班围绕新修订的人力资源管理相关制度、系统重点业务等内容开展了培训，组织进行了经验交流和业务考试。培训期间，公司还组织对淮南地区15家专业工程公司（厂）开展了系统管理工作专项检查和专业公司能力提升专题调研。
公司党委组织部、人力资源部负责人及部门有关人员，各专业工程公司（厂）人力资源业务管理人员等线上线下参加培训。
