赋能团队 赢战龙年｜公司举办2024年分（子）公司（直属项目经理部）人力资源业务能力提升培训班
2024-03-30来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
为精准聚焦“两个提升”，以更大力度更实举措推进分（子）公司、直属项目经理部人力资源管理工作，3月29日，公司在合肥总部举办2024年分（子）公司（直属项目经理部）人力资源业务能力提升培训班。公司党委副书记、总经理梁华金高度重视这次培训，就坚持问题导向、精准施教，确保培训取得预期成效提出要求。
培训班传达了全国组织工作会议和委管企业组织工作推进会精神，公司三届六次职代会和2024年机关全体干部职工会议精神，宣读了公司2023年度人力资源管理工作先进单位和个人表彰文件，从计划管理、干部选用、自主招聘、预算管理、业务培训、狠抓重组撤并、系统队伍建设和内业管理等七个方面全面总结了2023年度公司人力资源管理工作，深入分析了存在的问题，就强化人力资源系统管理，加强作风建设、提升工作质效等提出要求，提出了“一个鲜明导向、聚焦二个能力、五项工作重点、突出三个狠抓”的2024年人力资源“1253”工作思路。要求人力资源系统全体人员提高站位，充分认识系统管理工作重要性，围绕聚焦“两个提升”这一贯穿全年的工作主线，组织开展好业务培训，推动年度系统重点工作任务落实。要坚持守正创新，增强系统管理工作质效，不断加强公司人才队伍建设，优化本单位资源配置，进一步激发员工活力，提高工作效率和项目执行能力。要立足长远，以此次培训为契机，持续加强系统人员教育，坚持学以致用、融会贯通，提升业务能力，不断加强人力资源系统队伍建设，优化人员梯队，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和保障。
期间，培训班围绕新修订的人力资源管理相关制度、系统重点业务等内容开展了培训，组织进行了经验交流和业务考试。
培训班传达了全国组织工作会议和委管企业组织工作推进会精神，公司三届六次职代会和2024年机关全体干部职工会议精神，宣读了公司2023年度人力资源管理工作先进单位和个人表彰文件，从计划管理、干部选用、自主招聘、预算管理、业务培训、狠抓重组撤并、系统队伍建设和内业管理等七个方面全面总结了2023年度公司人力资源管理工作，深入分析了存在的问题，就强化人力资源系统管理，加强作风建设、提升工作质效等提出要求，提出了“一个鲜明导向、聚焦二个能力、五项工作重点、突出三个狠抓”的2024年人力资源“1253”工作思路。要求人力资源系统全体人员提高站位，充分认识系统管理工作重要性，围绕聚焦“两个提升”这一贯穿全年的工作主线，组织开展好业务培训，推动年度系统重点工作任务落实。要坚持守正创新，增强系统管理工作质效，不断加强公司人才队伍建设，优化本单位资源配置，进一步激发员工活力，提高工作效率和项目执行能力。要立足长远，以此次培训为契机，持续加强系统人员教育，坚持学以致用、融会贯通，提升业务能力，不断加强人力资源系统队伍建设，优化人员梯队，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和保障。
期间，培训班围绕新修订的人力资源管理相关制度、系统重点业务等内容开展了培训，组织进行了经验交流和业务考试。
公司党委组织部、人力资源部全体人员，各分（子）公司、直属项目经理部人力资源业务管理人员等线上线下参加培训。
