赢战龙年丨公司举办2024年海外工程精细化管理业务能力提升培训班
2024-04-01来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
近日，公司举办2024年海外工程精细化管理业务能力提升培训班。
培训班传达了公司三届六次职代会和2024年机关全体干部职工会议关于境外分（子）公司实体化发展相关要求，深入分析了推进海外工程精细化管理工作的重要意义，要求海外各分（子）公司严格执行公司各项管理制度，聚焦“两个提升”，以目标责任成本为抓手，全面推进海外工程精细化管理，积极降本增效、固本培元，实现海外项目“全方位、全系统、全流程”可控管理，持续提升海外项目创效能力，为公司海外业务再出发、再提升、再跨越打下坚实基础。
两天时间里，公司海外工程项目管理部、设材与招标管理部、财务部、费控部、分包管理部负责人为全体学员作了《成本管理分析》《海外财务管理》《境外项目设备材料精细化管理》《境外工程项目分包管理办法解读》《境外工程项目劳务用工制度解读》《海外前期策划、中国籍员工工资管理》等课程培训。
培训班传达了公司三届六次职代会和2024年机关全体干部职工会议关于境外分（子）公司实体化发展相关要求，深入分析了推进海外工程精细化管理工作的重要意义，要求海外各分（子）公司严格执行公司各项管理制度，聚焦“两个提升”，以目标责任成本为抓手，全面推进海外工程精细化管理，积极降本增效、固本培元，实现海外项目“全方位、全系统、全流程”可控管理，持续提升海外项目创效能力，为公司海外业务再出发、再提升、再跨越打下坚实基础。
两天时间里，公司海外工程项目管理部、设材与招标管理部、财务部、费控部、分包管理部负责人为全体学员作了《成本管理分析》《海外财务管理》《境外项目设备材料精细化管理》《境外工程项目分包管理办法解读》《境外工程项目劳务用工制度解读》《海外前期策划、中国籍员工工资管理》等课程培训。
公司海外工程项目管理部全体人员，海外各分（子）公司、专业公司海外业务管理人员等线上参加培训。
