公司召开2024年度财务工作会议
2024-04-03来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
4月2日至3日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2024年度财务工作会议，全面总结2023年财务工作，部署2024年重点任务。公司党委书记、董事长占德庆出席会议并讲话，纪委书记张建新作专题警示教育，总会计师孙志新作题为《凝聚共识 守正创新 脚踏实地 勇毅前行 奋力谱写一流财务管理体系建设新篇章》的报告。
占德庆董事长对公司2023年度财会工作取得的成效予以肯定，分析了当前的内外部形势，指出财务管理是企业管理的核心，公司上下要进一步提高对财务工作重要性的认识，把握新时代财务管理新要求，转变思想观念和工作方法，延伸工作职能，加快财务管理改革、提升和转型，推动公司发展实现新跨越。要进一步加强资金管控，牢固树立资金是企业血液和生命线意识，以现金流管理为中心，量入为出，加大资金计划管控力度，保持资金流动平稳有序，为企业扩大再生产创造必要前提，进一步开拓市场，加大项目管控力度，实现“有利润的营收、有现金流的利润”。要以全面预算管理为总指引，驱动公司全年生产经营工作，加强对企业管理和发展指标的考核，有计划开展项目策划、资源配置、项目结算等各项工作，进一步保证资产质量，发挥好全面预算管理作用，实现项目创收创效。要坚持以高质量发展为目标，认真落实集团公司“价值提升年”各项要求，更好地发挥财务管理在“两个提升”中的职能管理作用，苦练“内功”、自我加压，以内部的确定性消化外部的不确定性，进一步优化资产结构，保障生产经营有序运行。全体财务人员要全面参与公司生产经营，主动服务企业决策，全力做好项目策划、资源配置尤其是资金安排工作，用资金标尺权衡各项业务开展，凝心聚力、压实责任，全力完成年度生产经营各项目标任务。
张建新书记传达了党的二十大、中纪委二次和三次全会反腐败工作部署及要求，通报了国资委党委巡视央企发现的主要问题，以及集团公司和公司查处的典型案例。
孙志新总会计师在报告中指出，要全面贯彻落实集团公司“1 6”规划体系要求，结合本单位实际，切实做好年度目标分解工作，推动财务重点工作落实。要深入推进财务会计平行运行模式，加快制度体系建设，完善职能岗位设置和分工协作，全面提升财务管理水平。要发挥全面预算管理的引领作用，进一步完善经营业绩预算考核体系，积极构建内部信用评价体系，不断完善全面预算分析数据采集信息化，提高财务分析效率。要完善司库管理体系建设，建立适应公司发展战略的资金管控体系，聚焦项目收款能力提升，推进年度现金流预算、季度资金滚动预测和月度资金计划的组合管理，实现“以收定支”。要推进业财深度融合，财务人员要参与项目管理、经营分析、预算预测。要全面深化税务创效管理，建立税务风险管控应对机制，开展年度税务分析和重点业务筹划工作。要不断完善财务管理信息化系统，全面提升共享中心服务质量。要加强境外业务合规管理，强化境外风险预警，深度参与境外重大项目财务管理工作，持续提升境外财务管控水平。要加快完善体制机制，系统开展财务人才队伍建设，做好人才分类分层管理工作，不断提升团队整体工作能力，赋能企业高质量发展。
会议对2023年度财会管理工作先进单位和个人进行了表彰，会议期间组织开展了法律风险防范专题培训、经验交流和分组讨论。
公司副总经济师、审计部、法律合规部负责人，财务资金部、会计共享中心全体人员，各单位财务负责人等线上线下参加会议。
占德庆董事长对公司2023年度财会工作取得的成效予以肯定，分析了当前的内外部形势，指出财务管理是企业管理的核心，公司上下要进一步提高对财务工作重要性的认识，把握新时代财务管理新要求，转变思想观念和工作方法，延伸工作职能，加快财务管理改革、提升和转型，推动公司发展实现新跨越。要进一步加强资金管控，牢固树立资金是企业血液和生命线意识，以现金流管理为中心，量入为出，加大资金计划管控力度，保持资金流动平稳有序，为企业扩大再生产创造必要前提，进一步开拓市场，加大项目管控力度，实现“有利润的营收、有现金流的利润”。要以全面预算管理为总指引，驱动公司全年生产经营工作，加强对企业管理和发展指标的考核，有计划开展项目策划、资源配置、项目结算等各项工作，进一步保证资产质量，发挥好全面预算管理作用，实现项目创收创效。要坚持以高质量发展为目标，认真落实集团公司“价值提升年”各项要求，更好地发挥财务管理在“两个提升”中的职能管理作用，苦练“内功”、自我加压，以内部的确定性消化外部的不确定性，进一步优化资产结构，保障生产经营有序运行。全体财务人员要全面参与公司生产经营，主动服务企业决策，全力做好项目策划、资源配置尤其是资金安排工作，用资金标尺权衡各项业务开展，凝心聚力、压实责任，全力完成年度生产经营各项目标任务。
张建新书记传达了党的二十大、中纪委二次和三次全会反腐败工作部署及要求，通报了国资委党委巡视央企发现的主要问题，以及集团公司和公司查处的典型案例。
孙志新总会计师在报告中指出，要全面贯彻落实集团公司“1 6”规划体系要求，结合本单位实际，切实做好年度目标分解工作，推动财务重点工作落实。要深入推进财务会计平行运行模式，加快制度体系建设，完善职能岗位设置和分工协作，全面提升财务管理水平。要发挥全面预算管理的引领作用，进一步完善经营业绩预算考核体系，积极构建内部信用评价体系，不断完善全面预算分析数据采集信息化，提高财务分析效率。要完善司库管理体系建设，建立适应公司发展战略的资金管控体系，聚焦项目收款能力提升，推进年度现金流预算、季度资金滚动预测和月度资金计划的组合管理，实现“以收定支”。要推进业财深度融合，财务人员要参与项目管理、经营分析、预算预测。要全面深化税务创效管理，建立税务风险管控应对机制，开展年度税务分析和重点业务筹划工作。要不断完善财务管理信息化系统，全面提升共享中心服务质量。要加强境外业务合规管理，强化境外风险预警，深度参与境外重大项目财务管理工作，持续提升境外财务管控水平。要加快完善体制机制，系统开展财务人才队伍建设，做好人才分类分层管理工作，不断提升团队整体工作能力，赋能企业高质量发展。
会议对2023年度财会管理工作先进单位和个人进行了表彰，会议期间组织开展了法律风险防范专题培训、经验交流和分组讨论。
公司副总经济师、审计部、法律合规部负责人，财务资金部、会计共享中心全体人员，各单位财务负责人等线上线下参加会议。
